指標と目標

• 日本・アメリカス^※2・中国・EMEA^※3・EAGS^※4の5リージョンすべてで承認を取得し、上市を達成

• グローバルで年間約2.3万人に貢献し、米国において約530億円の社会的インパクトを創出

• 点滴静注維持投与の米国での承認取得

• 皮下注製剤維持投与の米国での申請達成

• 5リージョンすべてでの承認ならびに上市^※5の早期実現

• グローバルで年間約3.5万人に貢献し、米国において約800億円の社会的インパクトを創出^※6

• 点滴静注維持投与および皮下注製剤の承認取得

• パートナーと協力し、血液バイオマーカーのAD確定診断への活用と普及を早期に実現

• 「レケンビ®」へのアクセス拡大によりグローバルで年間約90万人に貢献し、米国において約1.8兆円の社会的インパクト創出

• 「レケンビ®」に続く次世代認知症治療薬の創出をめざし、抗MTBRタウ抗体E2814^※7を含む複数のプロジェクトで後期臨床試験開始と承認申請の達成

• 他産業との連携により、当事者様の日常生活をサポートする健康維持・発症予防に資する新規ソリューションをグローバルで年間約1,000万人にお届けする

• ヘルスケアシステムのインフラストラクチャーの制限や競合激化により、「レケンビ®」の市場浸透が期待どおりに進まないリスク

• 次世代認知症治療薬の開発計画が中止あるいは遅延し、期待していた収益が得られないリスク

• パートナーとの意見の相違が発生し、研究開発・生産・販売活動に遅延や非効率が生じるリスク

• グローバルで約8万人に貢献

• グローバルで3,285億円の売上収益

• 「キイトルーダ®」^※1などとの併用療法で新たな適応の承認申請をめざす

• グローバルで年間約9万人に貢献し、年間製品売上3,000億円レベルの維持＋新適応によるアップサイドをめざす^※2

• MORAb-202、E7386、BB-1701^※4などの早期承認申請の達成^※3

• 効率的なDeep Human Biology Learning (DHBL)創薬に基づく新規プロジェクトの早期臨床導入と早期承認申請の達成

• パイプラインの拡充と価値最大化を企図した製品獲得または共同開発・共同販促の実現

革新的治療法の創出とアクセスの拡大による難治性がんの治癒ならびにがん発症の予測モデルに基く予防の実現

• 「レンビマ®」の新適応の開発、あるいは新規プロジェクトの開発計画が中止あるいは遅延し、期待していた収益が得られないリスク

• パートナーとの意見の相違が発生し、研究開発・生産・販売活動に遅延や非効率が生じるリスク

• DEC錠を累計25.2億錠無償提供し、約4,780億円の社会的インパクト創出

• DEC錠無償提供や包括的取り組みによる制圧活動支援拡大・強化を行い、15カ国で集団投与（MDA）完了

• 新規治療薬候補1品の臨床試験開始

• 世界最大の蔓延国インドでのDEC錠無償提供や包括的取り組みによる制圧活動支援拡大・強化、他19カ国^※1,2でMDA完了

• DEC錠が約2,900万人に貢献し、約5,200億円/年^※3の社会的インパクト創出

• スーダンにおけるE1224の承認申請達成、疾患理解が未成熟なマイセトーマのペイシェントジャーニーの確立のための疫学調査実施

• 新規治療薬候補1品の臨床試験開始

• DEC錠累計39億錠の無償提供により、インドを含む計30カ国^※1,4でMDA完了

• DEC錠が約3,100万人に貢献し、約5,600億円/年^※3,4の社会的インパクト創出

• ペイシェントジャーニー確立に向け、セクターを超えた連携を推進

• スーダンにおけるE1224の承認取得と持続可能な提供方法の確立

• スーダン以外の蔓延国におけるE1224提供による貢献

• 新規治療薬の承認申請、およびその他の治療薬候補1品の臨床POC^※5達成

治療薬創出とアクセス拡大による制圧の実現、および医療較差是正への貢献

• 蔓延国のLF対策優先順位の低下などによる、制圧活動の遅延のリスク

• 新規感染症のパンデミックや紛争などによる制圧活動、新薬開発・承認プロセスの遅延のリスク

• 顧みられない熱帯病やマラリアの特性として、治験環境が整わず想定より治験に時間を要するリスク

• hhc理念の浸透
  企業理念浸透度 95%

• 社員のエンゲージメントの向上
  グローバルエンゲージメントサーベイでの高エンゲージメントの社員割合 85%

• 多様性確保に向けた女性活躍の推進
  エーザイ株式会社女性管理職比率 13.6%

• 従業員インパクト
  エーザイ株式会社人財投資効率 82%

• hhc理念の浸透
  企業理念浸透度 100%

• 社員のエンゲージメントの向上
  グローバルエンゲージメントサーベイでの高エンゲージメントの社員割合 90%以上

• 多様性確保に向けた女性活躍の推進
  エーザイ株式会社女性管理職比率 15%

• 従業員インパクト
  エーザイ株式会社人財投資効率 82%

• hhc理念の浸透
  企業理念浸透度 100%

• 社員のエンゲージメントの向上
  グローバルエンゲージメントサーベイでの高エンゲージメントの社員割合 90%以上

• 多様性確保に向けた女性活躍の推進
  エーザイ株式会社女性管理職比率 30%

• 従業員インパクト
  エーザイ株式会社人財投資効率 87%

多様な人財の強みや特性の最大化がもたらすソリューションとイノベーションによる企業価値の増大

• グローバル重要ポジションのサクセッションが困難になるリスク

• 経営方針に合った人財の確保と育成が困難になるリスク

• 財務の健全性と最適資本構成
  親会社所有者帰属持分比率60.7%、Net DER -0.12、格付^※1 AA-

• 安定配当と成長投資の両立
  「レケンビ®」への成長投資を実施するとともに160円配当を維持

• 「レケンビ®」とDEC錠による貢献の拡大により、本源的企業価値（社会的インパクト+財務的価値）を拡大
  Impact on Equity^※2 0.65倍レベル

• 財務の健全性を確保しつつ最適資本構成を追求
  親会社所有者帰属持分比率60%レベル、Net DER -0.3～0.3、格付シングルAレベル

• 安定配当と成長投資の両立
  原則として複数年レベルでフリー・キャッシュ・フローの範囲内での配当を志向し、160円配当を維持

• 急成長のなかで本源的企業価値を最大化
  ROE 25%レベル、DOE 15%レベル
  Impact on Equity^※2 2倍レベル

• 財務の堅牢性を高め、成長投資余力を確保
  親会社所有者持分1兆円超、親会社所有者持分比率70%レベル、Net DER -0.3～0.3

• 「レケンビ®」や「レンビマ®」から期待していた収益が得られないリスク

• 後続製品の開発計画が中止あるいは遅延により期待していた収益が得られないリスク

• 企業買収や製品・開発品の導入を通じて獲得したのれんおよび無形資産の減損処理のリスク