企業には、サプライチェーン全体を通じて社会や環境に配慮した事業活動を推進する責任があります。また、製品の安定供給を確保するためには、サプライチェーンにおけるサステナビリティに関するリスクを特定・評価し、その低減に継続的に取り組むことが重要です。当社は、共存共栄の精神のもと、原材料メーカー、製造委託先、業務委託先、卸・商社などのお取引先との連携を強化し、持続可能な社会の実現への貢献と、当社およびお取引先双方の企業価値向上を目指しています。この方針のもと、担当執行役の実行責任のもとで、「サステナブル調達」を推進しています。
直接材のサステナブル調達
サステナブル調達プログラム
当社では、サプライチェーン全体のサステナビリティ向上を目的として、以下の4ステップからなるサステナブル調達プログラムを実施しています。
① お取引先への当社のサステナビリティに関する取り組み方針とサステナブル調達の説明*1
② お取引先の行動規範である「ビジネス・パートナーのための行動指針」遵守に関するお取引先からの同意書の受領
③ EcoVadis*2による第三者評価プラットフォームを活用したお取引先のサステナビリティ評価
④ 面談による評価結果のフィードバックを通じたお取引先のサステナビリティ向上支援
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*1
国内の主要な直接材の取引先を対象に、お取引先説明会を開催しています。本説明会では、当社のサステナビリティ方針やサステナブル調達に関する要求事項・取組内容について説明するとともに、社外専門家による講演や情報共有を通じて、お取引先と共にサステナビリティに関する理解促進および能力向上を目指しています。また、サプライチェーンにおける人権・環境・倫理課題への対応や脱炭素化に関する情報の提供を行い、お取引先による持続可能な調達活動の推進に繋げています。
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*2
EcoVadis社が提供する包括的な企業社会的責任評価サービスプラットフォームです。EcoVadisの評価プログラムは、「環境」、「労働・人権」、「倫理」、「持続可能な資材調達」に関する評価から構成され、当社の行動指針の項目をカバーする内容となっています。当社ではお取引先のアセスメントプログラムの一環として、EcoVadisの評価プログラムを用いてセルフアセスメント（自己評価）を実施しています。サステナビリティの改善状況を継続的にモニタリングするため、EcoVadisのスコアよりリスクの程度を判断しています。一定のスコア以下のお取引先には、スコアの内容をフィードバックし、明らかになったサステナビリティの弱点の改善を依頼しています。お取引先には定期的なEcoVadisの再評価（低リスクと判断されるお取引先は3年後の再評価）をお願いしています。
PSCI (Pharmaceutical Supply Chain Initiative) への加入
サプライチェーンにおけるサステナビリティに関する課題は、業界全体として取り組み、情報や結果を共有することが、製薬企業とお取引先の双方において合理的です。サステナブル調達を進めるにあたり、当社は2021年1月に、医薬品業界におけるサプライチェーンのサステナブル調達の推進を目的とした非営利団体であるPSCIに加入しました。
ビジネス・パートナーのための行動指針
「ビジネス・パートナーのための行動指針」（以下「行動指針」という）は、お取引先に最低限遵守して頂きたい事項をまとめたものです。本行動指針は、PSCIが加盟企業の共通のサプライヤー行動規範として策定したPSCI Principles（PSCI原則）に準拠しており、法令遵守、倫理、労働・人権、安全衛生、環境、マネジメントシステムに関する基準を設定しています。また、サプライチェーンにおける持続可能性のさらなる向上を目的として、2023年5月にPSCI原則が改訂されたことを受け、当社においても2024年6月に行動指針も改訂いたしました。
当社では、行動指針への理解と遵守状況を、責任あるサプライチェーン・マネジメントを実現するための重要な要素の一つと位置づけています。行動指針の趣旨に反する事象が確認された場合には、その内容や影響度を踏まえ、お取引先との対話を通じて状況を確認するとともに、必要に応じて改善に向けた取組みをお願いしています。
サステナブル調達の推進
国内生産拠点のサプライチェーン
2020年度～2025年度の実績
当社では、日本国内工場のサプライチェーンを対象に、2020年度よりサステナブル調達の取り組みを開始しました。対象は、国内外の主要な直接材の一次取引先（医薬品の原材料メーカー、製造委託先、業務委託先、仕入品の供給元、卸・商社など）に加え、一次取引先が卸・商社である場合には、その上流に位置する二次取引先（原材料メーカー）としています。2025年度までの6年間で、お取引先説明会を計8回開催し、国内のお取引先累計234社（重複除く）に参加いただきました。
これまでに、一次取引先174社（総取引額の99.2％）から行動指針への同意書を書面で受領しました。さらに、二次取引先（一次取引先が卸・商社の場合は原材料メーカー）については、対象とした123社のうち100社から行動指針への同意書を受領しています。
これまでにEcoVadisサステナビリティ評価に参加したお取引先は、168社となり、一次取引先ベースでは総取引額の63.0％をカバーしています。評価の結果、総合スコアならびに「人権」、「環境」、「倫理」の各スコアにおいて、当社が高リスクと判断するお取引先はありませんでした。
当社では、EcoVadisのスコアを活用し、サプライチェーン全体のサステナビリティ向上に取り組んでいます。一定のスコア以下のお取引先とは、EcoVadis評価で特定された課題・改善推奨事項を共有するとともに、課題解決に向けた改善策について協議しています。また、個別面談を通じて改善状況を継続的にフォローアップし、必要に応じて対応策の提案や是正措置に関する助言を行っています。あわせて、改善状況を確認するため、EcoVadisによる定期的な再評価（低リスクと判断されたお取引先は3年ごとに再評価）をお願いしています。
さらに、お取引先が自社のサステナビリティパフォーマンスを客観的に把握できるよう、当社取引先全体の平均スコアやリスク分布などの集計情報を共有し、改善機会の把握や継続的なレベルアップに役立てていただいています。これらの評価結果や改善状況は、今後の契約更新、新規案件、取引拡大等を検討する際の参考情報の一つとして活用しています。
2020年度から2025年度までの6年間で、40社のお取引先と個別面談を実施しました。
また、気候変動への対応の一環として、お取引先とのGHG排出量削減に関する面談を通じて対話を実施しています。対話の中では、当社の温室効果ガス削減目標や取組内容を説明するとともに、お取引先との情報交換や事例共有を通じて、脱炭素に関する知識・取組の向上を図っています。2025年度には2社のお取引先と対話を行い、サプライチェーン全体の脱炭素化に向けた協働を推進しました。
2024年度より、サプライチェーン全体における人権・環境・倫理対応の強化、また国際的な人権・サステナビリティ要請への対応を目的として、新規契約へのESG条項の導入を開始しています。
2026年度の取組み計画
お取引先に、サステナビリティの重要性やエーザイの方針について理解を深めていただくため、継続してサステナブル調達に関する説明会を開催する計画です。当社からは、国際社会におけるサステナビリティへの要請や環境・人権に関する法制度の動向について説明するとともに、社外専門家による講演を通じて、ESG活動の具体的な進め方や評価向上に向けた実践的な取組事例を紹介し、お取引先と共に能力向上を目指します。
また、EcoVadisの受審を頂いていないお取引先に対しても個別面談を通じてESG活動の重要性をご理解いただくよう働きかけを行い、2026年度は受審企業数の拡大を目指します。さらに、お取引先とのエンゲージメントを強化し、サステナビリティリスクの把握および改善活動の促進を通じて、持続可能なサプライチェーンの構築を推進してまいります。
海外生産拠点のサプライチェーン
2022年度～2025年度の実績
当社海外工場のサプライチェーンについては、インドのバイザッグ工場、中国の蘇州工場そしてインドネシアのボゴール工場の直接材の主要な一次取引先に対してサステナブル調達を開始しています。これまでに、行動指針への同意書を、バイザッグ工場では60社、蘇州工場では56 社、そしてボゴール工場では21社のお取引先から受領しました。バイザッグ工場は総取引額の約100％、蘇州工場は約100％そしてボゴール工場は98%をカバーしています（エーザイグループ内の取引は除く）。EcoVadis評価については、バイザッグ工場で47 社、蘇州工場で22社、ボゴール工場で5社のお取引先が評価を完了しています。さらに、イギリスのハットフィールド工場の直接材一次お取引先に関しても、他の海外工場と同じサステナブル調達プログラムを実施しています。
2026年度の取組み計画
2026年度からは海外グループ会社においてもESG条項運用を開始し、サプライチェーン全体での人権・環境・倫理に関する取り組みの強化をグローバルに推進致します。さらに、海外のお取引先に対してもEcoVadis評価の受審拡大を推進するとともに、行動指針への同意書取得の拡大を目指します。
取引先の選定・協働体制
持続可能なサプライチェーンの構築に向け、当社では原材料メーカーや製造委託先の選定にあたり、技術、品質、製造能力、薬制対応、財務、コンプライアンスに加え、地政学リスク、業種特有のリスク、製品特有のリスク等の観点から評価を実施しています。
また、新規のお取引先との契約にあたっては、当社のサステナブル調達の考え方へのご理解、行動指針への同意、EcoVadis等を活用した評価へのご協力状況を重要な確認事項としており、これらを含めた総合的な評価に基づき、お取引先の選定を行っています。
さらに、供給契約締結後は、主要なお取引先の製造工場にて定期的なレビューミーティングを実施しています。レビューミーティングでは、グローバル購買規程に定める確認項目に基づき、品質、安定供給、EHS等に関する取り組み状況の確認や意見交換を行うとともに、お取引先との継続的な対話を通じて、安定供給の確保とサプライチェーン全体の持続可能性向上に取り組んでいます。
重要サプライヤーの特定
当社では、主力製品の品質、製造または安定供給に重要な影響を及ぼす直接材を供給するサプライヤーや事業への影響度が高いサプライヤーを「重要サプライヤー」と位置付け、重点的に管理しています。重要サプライヤーの管理にあたっては、原材料の重要性、代替可能性などの事業関連性に加え、地政学リスク、業種特有のリスク、製品・原材料固有のリスクなど総合的に評価しています。これらの評価結果を踏まえ、安定調達に向けたリスクの把握・低減に継続的に取り組むことで、持続可能なサプライチェーンの構築を推進しています。
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2020年～2026年度進捗 （2026年7月末時点） |
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| 重要サプライヤー数 | 50 |
| 重要サプライヤーのうち、リスクアセスメント評価に参加した企業数 | 38 |
| 重要サプライヤーのうち、ESG活動支援を実施した企業数 | 36 |
| リスクアセスメント評価を実施した重要サプライヤーのうち、重大なESGリスクや負の影響が確認されたサプライヤー数 | 0 |
| リスクアセスメント評価を実施した重要サプライヤーのうち、重大なESGリスクや負の影響が確認され是正を行ったサプライヤー数 | 0 |
| リスクアセスメント評価を実施した重要サプライヤーのうち、重大なESGリスクや負の影響が確認され契約終了となったサプライヤー数 | 0 |
外国人技能実習制度
日本の外国人技能実習制度は、賃金、労働時間、セクシャルハラスメントなどの人権リスクが指摘され、米国国務省からは、強制労働に当たるとの指摘を受けています。日本における重要な人権課題の一つであると捉え、お取引先とのサステナビリティ評価のフィードバックの面談では、外国人技能実習生の雇用の有無の確認と雇用状況について報告を求めています。
ESG教育・能力開発
エーザイでは、サステナビリティ経営の推進および責任ある調達活動の実践に向けて、購買担当者を対象としたESG教育を実施しています。
購買部門におけるCSR調達教育
購買部門では、国連グローバル・コンパクトの原則やCSR調達ガイドライン等を参考に、責任ある調達に関する教育を継続的に実施しています。人権、労働、安全衛生、環境および企業倫理など、サプライチェーンにおける重要課題への理解を深めることで、調達担当者のESGリスクに対する認識向上に努めています。
ESG評価ツールを活用した人材育成
担当サプライヤーのESGパフォーマンスやリスク情報を確認できる環境を整備し、取引先との面談時にESG活動の進捗確認や潜在的なリスクの把握・対話が行えるよう教育を実施しています。
これらの取り組みを通じて、サプライチェーン全体における持続可能性の向上と、責任ある調達活動の推進に努めています。
間接材のサステナブル調達
2022年度に策定した「ENWグローバル調達スタンダード」に則った購買活動を推進しております。間接材についても、取引額が一定の基準以上の場合には、お取引先に対し、新規契約もしくは契約更新時に「行動指針」への同意をお願いしており、引き続き調達スタンダードに定める遵守事項の実効性向上に取り組んでまいります。
お取引先様等コンプライアンス通報窓口
エーザイでは、お取引先やその役員および従業員の方々にも、エーザイ関係者による不正行為や法令違反、さらにお取引先における当社事業に関わる不正行為や法令違反等について相談・通報いただけるようコンプライアンス通報窓口を設けています。