エーザイ株式会社 人事異動ならびに組織改編（2012年6月1日付）

中期戦略計画「はやぶさ」で志向するグローバルトップティアのハイパフォーマンス企業への転換を支える成長性の多様化を企図し、コーポレートストラテジー部をCEO直下に設置する。コーポレートストラテジー部はM&A、戦略提携等を企画・実施するとともに、中長期戦略計画および事業計画の取り纏めを行う。

CFOを設置し、経理・財務戦略機能に加えて、これまで経営戦略部が担ってきた全社計画、予測、実績の取り纏めを管轄する。CFOは、プロモーション関連コスト、R&D費を除く一般管理費と営業利益、当期利益およびキャッシュインカムに対する責任を有する。また、グローバルの計画、予測、実績の取り纏めを行う、経理部 グローバル予算グループを新設する。
上記に伴い、経営戦略部は発展的に解組する。

EJにより特化した事業推進体制を企図して、EJ事業戦略部を設置し、イーストアジア（EA）から統合戦略室、計画室ならびに受注センターをEJに組織異動し、医薬事業、薬粧事業、診断薬事業、ジェネリック事業の事業計画の立案・推進、損益管理等の計画推進機能を徹底するとともに、統合された情報・サービスの発信、物流管理等をおこなう。また、EA人事室はEJに機能異動する。EAプレジデント直下には、事業推進室、事業開発室を置く。これに伴い、EA事業戦略部は発展的に解組する。

市場の急速な環境変化への迅速かつ的確な対応、代理店販路施策のさらなる強化を企図して、EJ 医薬販路政策部内に一次販路室を新設する。病院販路室、保険薬局販路室、薬粧流通室と連携を強化し、4事業一体となった販路戦略を推進する。

プロダクトクリエーション（PC）活動において、真の革新を生み出す人財の創出や組織変革を促すことを企図し、チーフサイエンティフィックオフィサー（CSO）をチーフイノベーションオフィサー（CINO）に名称変更する。

ポートフォリオ戦略策定からプロジェクト推進にいたる一連のPC活動をマネジメントするポートフォリオ戦略・推進部と、PC活動の源泉となる資金と人財とを一元的に管理する予算管理・人財開発部を新設する。これに伴い、ポートフォリオ戦略・予算管理部は発展的に解組する。

中期戦略計画「はやぶさ」での眼目の一つとなる「パーソナライズドメディシンのさらなる展開による患者様のベネフィットの最大化」に向けて、コンパニオン診断薬を含む体外診断薬の開発を本格化させる。バイオマーカー研究を担うBP機能ユニットと診断薬の製造・販売子会社であるエーディア株式会社の研究開発機能を融合させることで、BP機能ユニット内に体外診断薬開発を企図した組織を新設する。BP機能ユニット筑波グループ、アンドーバーグループを発展的に解組し、新たにバイオマーカー研究部と診断薬開発部を設置し、機能重視の組織体制に再編する。