TCFD提言を踏まえた気候関連財務リスク・機会の開示

a) 組織が特定した、短期・中期・長期の気候関連のリスクと機会

エーザイでは、3項目の物理的リスク¹、4項目の移行リスク²、及び1項目の機会を気候関連リスク・機会として特定しています。これらのリスクはリスク管理体制のもと顕在化防止に努めています。機会の「気候変動によるヘルスケアニーズへの対応」については、気候変動がどのように進行した場合においても医薬品アクセスを維持・向上させることが製薬企業の責務であるとの認識のもと、事業計画の遂行を通じた社会への貢献をめざしています。

特定したリスク・機会と顕在化を想定する時間軸

短期：3年未満　中期：3－10年　長期：10年超

b) 気候関連のリスクと機会が組織の事業、戦略、財務計画に及ぼす影響

現行政策シナリオの気温上昇幅は気候変動に関する政府間パネル（IPCC）が示すRCP（Representative Concentration Pathways）6.0シナリオの上昇幅に、遅延移行シナリオ・2050ネットゼロシナリオの気温上昇幅はRCP2.6シナリオの上昇幅に概ね一致しています。

「リスクマネジメント」

a) 気候関連リスクを特定し、評価するための組織のプロセス

気候変動のリスクおよび機会については、環境安全担当執行役がESG担当執行役と連携し、社外環境の調査や社内インタビューを通じてリスクおよび機会を識別し、定期的な見直しを行っています。リスク評価では、気候関連を含む重要なビジネスリスクを管理する内部統制担当執行役を委員長とするリスクマネジメント委員会が定める手順書を踏まえ、リスクの影響とリスクの発生可能性を勘案して重要度を判断しています。

また、日常的な業務リスクの低減に取り組む仕組みとして、①全執行役を対象にしたインタビューによる全社的な重要リスクの把握、②ENW の全組織長を対象にしたCSA（Control Self-Assessment：統制自己評価）を実施しています。気候関連リスクも、このCSAでの把握対象となっています。

b) 気候関連リスクをマネジメントするための組織のプロセス

環境安全担当執行役がESG担当執行役と連携し識別・評価した気候関連リスクを、リスクマネジメント委員会に報告します。

リスクマネジメント委員会は、内部統制担当執行役を委員長として定期的に開催され、取締役会の助言を受け、エーザイにおける特に重要なリスクを一元管理しています。新たなリスクの把握と迅速かつ効率的なリスク対応を推進するとともに、社外の事例を参考に自社の潜在的なリスクを早期に感知し、リスクの顕在化防止に努めています。

c) 気候関連リスクを特定し、評価し、マネジメントするプロセスが、組織の全体的なリスクマネジメントにどのように統合されているか

気候関連リスクは、環境安全担当執行役がESG担当執行役と連携し識別・評価したリスクを、エーザイにおける特に重要なリスクを一元管理しているリスクマネジメント委員会に報告を行うことで、全社的リスクマネジメントに統合されています。リスクマネジメント委員会での検討は取締役会に報告され、取締役会は同委員会のリスク管理に助言を行います。
エーザイの全社的なリスク管理については、「コンプライアンス・リスク管理」をご覧ください。

「指標と目標」

a) 組織が自らの戦略とリスクマネジメントに即して、気候関連のリスクと機会の評価に使用する指標

エーザイは気候関連のリスクの評価に以下の指標を用います。

• Scope 1+2　CO₂排出量
• Scope 3カテゴリ1　CO₂排出量
• 電力使用量の再生可能エネルギー比率目

b) スコープ 1、スコープ 2、該当する場合はスコープ 3 の GHG（温室効果ガス） 排出量、および関連するリスク

「脱炭素社会形成への取り組み」の「データ」をご覧ください。

c) 気候関連のリスクと機会をマネジメントするために組織が使用する目標、およびその目標に対するパフォーマンス

「脱炭素社会形成への取り組み」の「目標・課題・アクション」をご覧ください。