戦略

エーザイは、ヒューマン・ヘルスケア（hhc）理念のもと「健康憂慮の解消」と「医療較差の是正」という社会善を効率的に実現し、患者様と生活者の皆様の満足の増大とすべての人の「生ききるを支える」ことを使命としています。

2025年3月、この使命を何十年も先まで果たし続けるために、当社のサステナビリティ戦略として「エーザイの未来創造戦略」を策定しました。本戦略を経営の根幹に据え、医薬品事業などを通じた患者様や生活者の皆様への貢献と、これを支える基盤としてコーポレートガバナンスの強化および地球環境保全などの社会課題の解決に中長期的に取り組み、企業の継続的成長と社会の持続的発展に寄与することをめざします。

未来創造戦略は、当社の事業とそれを支える基盤の4つの要素に定義されます。マテリアリティ分析によって特定された、当社が優先的に取り組む課題（重要課題）やその他の社会課題に対する目標を中期経営計画に定め、持続的な企業価値の向上に向けた取り組みを推進します。持続可能な企業や社会をめざした取り組みは、必ずしも革新的で劇的な成果がすぐに表れるものばかりではありません。これは、創薬、製造、医薬品アクセスなどの薬づくりとどこか似ています。これまでも当社が幾度となく挑戦してきたように、エーザイがつくる未来が次の世代の希望や笑顔であふれるものになるよう、私たちは果敢に挑み続けます。

エーザイが描く未来創造戦略は、1「患者様や生活者様が自分らしく生きられる時間を（患者様と生活者様）」、2「すべての人が 健やかに生きられる地球環境を（地球環境）」、3「すべての人が自分らしく生きられる社会を（社会）」、4「すべての人から信頼される企業へ（ガバナンス）」の4つの要素に定義され、これらの4つの要素は相互に関連・補完し合います。マテリアリティ分析によって特定された、当社が優先的に取り組む課題（重要課題）やその他の社会課題に対する目標を中期経営計画に定め、当社の何十年という長期的な企業価値向上に向けた取り組みを推進します。

エーザイでは、企業理念の実現による中長期的な企業価値の最大化に向けて5～10年で優先的に取り組む課題を明示するため、2022年6月に変更された定款に基づき、社会善を効率的に実現するためのマテリアリティを特定しています。

マテリアリティにおける横軸は「エーザイの本源的企業価値（社会的インパクト＋財務的価値）」とし、社会善の効率的な実現に取り組むことで社会的インパクトを創出するとともに、財務的価値を得ることが重要であると考えています。

縦軸は「ステークホルダーズにとっての関心」としています。患者様とそのご家族、株主、社員などのすべてのステークホルダーズの皆様の満足を企図して持続的に企業価値を最大化するためには、残余利益の受益者としての長期投資家にフォーカスすることが効率的であるという考え方^*1に基づき、長期投資家の関心事を中心に特定し、優先的に取り組むという手法で課題の特定、優先順位づけしています。一方で、本マテリアリティは、長期投資家のみならず、幅広いステークホルダーズの皆様の長期の利益を創出することを目的としていることを正しくご理解いただける縦軸としています。

上記2軸に則り、15項目のマテリアリティを特定し、そのなかでもポジティブな社会的インパクト創出やPBR向上との相関関係が確認され、かつ長期投資家を中心としたステークホルダーズにとっての関心が非常に高い5項目は、取り組みを加速することで当社の本源的企業価値を高めることができる特に重要なマテリアリティと位置づけ、2030年度を見据えた長期目標とKPI、リスクを設定しました。マテリアリティおよび長期目標･KPI･リスクは、執行役会（2023年度当時^*2）での審議・承認、取締役会での確認により決定しました。毎年、その進捗に関するレビューを実施し、PDCAサイクルを回すことにより、確実な推進をめざします。

なお、ビジネス環境や社会課題の変化を鑑み、毎年マテリアリティ分析を行います。アクションプランに沿った取り組みの進捗もレビューし、必要に応じマテリアリティやKPIを更新します。

当社グループは、中期経営計画「EWAY Future & Beyond」を2021年4月よりスタートしました。

中期経営計画「EWAY Future & Beyond」の詳細は、こちらをご確認ください。