サステナビリティに関するリスク管理

当社は、会社法に基づき、取締役会が「執行役の職務の執行の適正を確保するために必要な体制の整備に関する規則」を制定し、すべての執行役が担当職務のリスクを識別し、内部統制を構築・整備、運用することを定めています。内部統制担当執行役はグローバル共通の「ENW内部統制ポリシー」を定め、グループ全体で内部統制の構築・整備、運用を推進し、リスクを許容範囲に管理すべく取り組んでいます。
この体制のもと、サステナビリティに関するリスク管理については、サステナビリティ担当執行役を責任者とし、サステナビリティ委員会、全社環境安全委員会等の専門委員会を設置し、ビジネスと人権、人的資本、環境保全、グローバルヘルス等について審議・検討するとともに、議論の内容はGrowth ＆ Operating Committee、取締役会への報告が行われます。
また、CEOの諮問会議体として、社外有識者からなる「サステナビリティ アドバイザリーボード」を設置しており、医薬品アクセスをはじめとする様々なサステナビリティ関連課題に関し、高い見地よりアドバイスを得ることを目的として開催しており、リスク管理についてもアドバイスを得ています。

当社では、全社におけるリスク管理を適正に行うため、リスク管理のツールの一つとして、CSA（Control Self-Assessment：統制自己評価）を実施しています。各執行役が中心となってCSAを実施することにより、識別された一つひとつのリスクのより一層の深耕およびその対策立案・実施の充実化を図ることにしています。このCSAを通して識別されたリスクの内、全社に共通するリスクは、リスクマネジメント委員会で検討されます。
サステナビリティに関するリスク・機会については、CSAを通じた識別のほか、社内の専門委員会、サステナビリティ アドバイザリーボードによるアドバイス、さらにはステークホルダーズへのインタビュー等により、識別されています。

当社では、識別されたサステナビリティに関するリスク・機会を含め、識別されたリスク・機会について、ダブルマテリアリティの考えを考慮して、社会善を効率的に実現するためのマテリアリティ（重要課題）を特定しています。また、CSAを実施する際には、当社リスク評価基準に基づき、リスクマップを活用する等、総合的な観点から検討し、各執行役が担当する業務におけるリスク・機会の評価を実施し、重要リスクを決定しています。
また、気候変動対応では、TCFDフレームワークによるリスク・機会の評価、ビジネスと人権については人権デューディリジェンスの実施など、専門分野に合わせたリスク・機会の評価、分析も活用しています。

特定されたマテリアリティやCSAを通じて識別された重要なリスク・機会は、リスク管理体制のもと、リスクについては顕在化防止に努めるとともに、機会については事業計画の遂行を通じた実現をめざしています。

サステナビリティに関するリスク・機会への対応状況は、サステナビリティ担当執行役、担当部署による推進・日常的モニタリングのほか、定期的に取締役会、Growth＆ Operating Committee、リスクマネジメント委員会、サステナビリティ委員会等に報告されます。
内部監査担当部署による内部監査も内部監査計画に基づき適宜実施されています。また、第三者検証の実施も推進しています。

近年、サステナビリティに関する取り組みや成果の開示義務化の動きが活発化しており、企業としてサステナビリティを推進し、それらの情報を適時適切に開示することが求められています。エーザイの未来創造戦略においては、サステナビリティに関する社外ステークホルダーズへの浸透（情報開示、コミュニケーション）のほか、社内への浸透を重点テーマの１つとして取り組んでいます。
エーザイの未来創造戦略で掲げる「地球上の一人ひとりが、自分らしく生ききる世界を。」をつくるためには、役員、従業員が定款やこの戦略で描く当社のサステナビリティの理解を深め、自分事として自らの業務、行動に落とし込み、継続的に取り組むことで社会的インパクトを創出していくことが必要であると考えています。
当社では、社内浸透策として、役員、従業員を対象にした社外専門家によるサステナビリティをテーマにした講演、研修プログラム、サステナビリティ関連プロジェクト等に取り組んでいます。