人財育成

当社はhhc実現の担い手である社員の成長を後押しする取り組みを続け、成長した社員の活躍によりビジネスを成長させてきました。​環境変化が激しく先行き不透明な中で、これまでのビジネスを深化させつつ、その延長線上にはない新たなビジネスを模索・創出していくために、社員に対してキャリアオーナーシップを促し挑戦意欲を喚起するとともに、社員の自己実現を支える仕組みの整備を進めています。

自律的にキャリアを築き、挑戦していくことで成長できる人財を育むために、自身のキャリアを見つめ直し将来の目標を明確化する機会を提供するとともに、個々が目指す将来像に向けて必要なスキルや経験などを習得・実践できるよう多様な研修体系の整備に取り組んでいます。個人の嗜好やニーズ特性等に応じて自ら選択し、挑戦するスタイルの機会提供型の研修体制へシフトすべく、「学び方改革」と称して、社員の自律的な成長につながる様々な取組みを実施しています。

主体的なキャリア構築や部門を超えた社内・社外交流を支援するプログラムも多数あり、社員は日々の業務だけでなく、様々なプログラムを活用することで、視野を広げ、専門性を高め、キャリアを自ら切り拓いていくことが可能です。

多様なキャリア構築と自発的成長を支える仕組み

人社時研修
リーダーシッププログラム
新任経営職研修
新任組織長研修　など

学び方改革プログラム（全社員対象）
自らの意志と責任で挑戦し、学ぶ機会を創る選択型の研修プログラムです（研修コンテンツ約140種類）。社外の人達と学び合い、新たな価値観、付加価値・多様性を持つ人財を醸成することを目的に実施しています。（2025年度参加実績：約29名）

EKKYO（社内インターンシップ）プログラム
人事異動を伴うことなく、自組織外の仕事について知ることができる社内インターンシッププログラムです。各人のキャリアオーナーシップを育むのはもちろんのこと、日常の慣行軌道を超える時間を体感することで自らの主体的な業務改善、自己成長の加速、さらには、組織間シナジーを生む気づき、高い視座、広い視野を得る機会となることを目的に実施しています。（2025年度実績：のべ30組織に、計178名が参加）

E-Winプログラム（女性社員対象）
女性社員が自身のキャリアや価値観を見つめ直し、自分らしいリーダーシップを育むことを目的とした当社独自のキャリア・リーダーシップ開発プログラムです。社内外の女性リーダーや経営層との対話を通じてDE&Iへの理解を深め、多様な視点を学びながら、主体的なキャリア形成と挑戦を支援しています（2025年度参加実績：19名）。

アンコンシャスバイアス研修
一人ひとりが無意識の思い込み（アンコンシャスバイアス）に気づき、多様な価値観や働き方を尊重できる職場づくりを目的としたセミナーです。講義に加え、職場で実際に起こり得る事例を題材としたクロストークを通じて、多様性を活かすコミュニケーションや心理的安全性について理解を深め、行動変容につなげる機会を提供しています（参加実績：約40名）。

E-LEAD
将来の社の中核を担う経営人財育成を目的とした選抜型の指名型研修です。経営人財として求められるグローバルコミュニケーション力や論理的思考力、経営スキルを客観的に測定し、各人の学びの方向性を確認するとともに、実践型の社外越境プログラムであるJammin'プログラムへの派遣を通じ、0➡1を生み出す異業種共創型リーダーシップを育むプログラムとなっています。（2025年度参加実績：4名）

組織長マネジメント道場
組織内コミュニケーションを一層活性化させることを企図し、360°サーベイとDiSC（対人コミュニケーションスタイルを測るツール）を導入しました。360°サーベイとDiSCの結果を用いて丸１日の研修プログラム、組織長マネジメント道場を組織長対象に開催しています。2025年度は組織長の約半数である191名を対象に実施しました。研修では、360°サーベイを用いてマネジメントスタイルを内省し、DiSCを用いてコミュニケーションの傾向を知ることで、組織長の行動変容を促し、組織内コミュニケーションの活性化を支援しています。

DX研修
デジタルに関する知識・スキルの向上に加え、ビジネスを変革する企画・設計力向上を目的とした選抜型の研修プログラムとして実施しました。DXリテラシー標準に準ずるDX標準人財に全社員の能力・スキル・マインドを引き上げるとともに、DX標準人財とDX専門人財をつなぐ、DX観点の変革提案をリードする役割として定義する「ビジネス変革人財」を全社員の10%にすることを目標にしています。（2025年度参加実績：42名）

■キャリア相談・メンタリング
キャリアCafé
社員のキャリア相談窓口として、社内のキャリアコンサルタント国家資格保有者が社員のキャリア等に関する相談を受け、相談者の悩みの内容を整理したり、キャリアの方向性を見定めていく場としてキャリアCaféを設置しています。

組織長キャリアメンター制度
組織長に求められる役割が拡大する中、組織マネジメントや多様なキャリア観を有するメンバーへの対応、さらには自身のキャリア・ライフとの両立、自己理解の促進に向け、社内メンターとの1on1機会を設けています。事後アンケートでは、「メンターに相談したい、学びたいと思っていたことは、プログラムを通じて達成（解決）できましたか？」の問いに対し、達成できた：23％、おおむね達成できた：76％、「来年度このプログラムを他の組織長へお勧めできますか？」の問いに対し、10段階評価で10点満点（46％）、9点（31％）、8点（23％）と回答し、この機会をポジティブに捉えている状況を確認しています（2025年度参加実績:16名）。

ミドル・シニア研修
65歳定年までどのように会社と向き合うか、また定年退職後にどのような人生を歩んでいただくこかを考えていただくために、45歳以上を対象にしたミドル・シニア研修を実施しています。研修では、置かれている環境を知り、自身のWillとCanを見直し、自分のWillと現在の仕事やその先の人生をどうつなげていただくかについて考える機会を設けました（2025年度参加実績:36名）。

2025年度の研修実績